在一场盛会中，付政浩果然是个有眼光的观察者，他在社交媒体上提到的CBA发展历程，简直就像一部跌宕起伏的商业剧。回想2013年，时任篮管中心主任的信兰成大发言，宣布CBA的运营资金组成就像在分蛋糕：30%是来自那些神秘的无形资产和俱乐部的“优质资源”，剩下的60%则是俱乐部亲自出的钱。扩军后的CBA可谓是人丁兴旺，18支队伍吵吵嚷嚷地争夺那大约10亿的年营收，这就像是在参加一场“谁先撒钱”的狂欢派对。

有趣的是，就在2012年，和盈方中国的合作协议中，那3.36亿的授权费每年都成了篮协的“基本收入”，不过，别忘了，中国篮协首先得缴纳那约3000万的流转税，这就像是从你的员工工资中拿走一部分，再声称要用来“发展女篮”，听起来真是充满了“关心”。剩下的钱，倒是被“专款专用”地进行了分配，轻轻松松就让CBA的球队们享受到了“分红”的乐趣。

到了2017年，管办分离的浪潮仿佛给CBA注入了一针强心剂，营收水平依然在10亿上下摆动，但若算上20家俱乐部的各类收入，那可就轻松突破到13亿，俱乐部们可真是为了这笔“钱”操碎了心。不过，别忘了，赞助、门票、地方体育局的补贴全都在这“营收大餐”中，最后的“缺口”就是投资者来填补的那一块拼图。对比2013年，CBA的这套游戏规则可谓是实现了华丽变身，营收翻倍、分红大方，难怪外界纷纷表示，这条路显然走对了。

所以说，当我们审视如今的CBA，除了惊叹于收入的增长，更值得思考的是在这背后的“舆论战”，究竟谁才是真正的赢家，谁又会在这场“赛场与财政”的较量中落得个一地鸡毛？这场比赛，任劳任怨的就是那些投资者和消费者，真正的赢家却是那光鲜亮丽的管理层和俱乐部老板们。

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